アジア新興国の海外工場、海外支店に赴任した方必見! 現場管理者を「自分の思いどおりにあやつる指示方法とは?」


発行者名 島田 稔
発行メールマガジン ムダ取りで利益アップ! 工場改善7つの魔法
簡単説明文 新興国に進出した。日本人が指示したことが正しく伝わらず大問題になり、赴任者が責められる結果になります。赴任者が突き当たる最初壁である「指示方法」について詳しく説明
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タイプ デジタルコンテンツ 
関連タグ 海外

レポート詳細
新興国に進出した。日本人が指示したことが正しく伝わらず大問題になり、赴任者が責められる結果になります。赴任者が突き当たる最初壁である「指示方法」について詳しく説明
赴任者が「どうして不良品が発生したんだ」と聞くと
現地マネージャーからの答えは
「だって、納期を守れっていわれたから検査しないで出荷したんだもん」
「だって作業者が新人だったんだもん」
「私はちゃんと言いました」
日本では考えられない事が次々に起こります。
インドネシア在住10年以上の著者が、アジアの新興国に進出した企業をコンサルした結果、赴任者が最初につまづいてしまうマネージャーやリーダーへの指示方法について詳しく解説します。

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